Бизнес-встреча "Как нанимать и увольнять правильно"

• на что стоит обратить внимание при найме сотрудников;

• как понять, на каком уровне мотивации находится кандидат;

• настроен ли человек на продуктивную работу - готов ли доказать свою эффективность, прежде чем что-то потребовать, или считает, что работодатель обязан сразу же предоставить ему самые комфортные условия;

• как стоит проверять знания и опыт возможных сотрудников;

• пошаговая модель оценки сотрудника по технологии «Перформи»;

• отработка практических упражнений.

• цикл жизни сотрудника в вашей организации;

• ошибки управления, вызывающие последующее увольнение сотрудника;

• 16 причин увольнения;

• причины увольнения эффективного сотрудника, как этого избежать;

• увольнение неэффективного сотрудника;

• как общаться с сотрудником при увольнении - техника проведения exit-интервью (интервью при уходе сотрудников). Его важно проводить, даже если сотрудник увольняется по собственному желанию;

• виды увольнений и советы, как в этих случаях действовать (увольнение, вызванное нечестным поведением; увольнение по причине экономического спада; увольнение на основании невыполнения служебных обязанностей);