Семинар

«БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ»

Программа, направленная на обучение руководящего состава компании, сотрудников и на создание настоящих союзников

 
  • Вы сталкиваетесь с трудностями при внедрении технологии найма в Вашей компании? Приходится тратить много времени на то, чтобы объяснить топ-менеджерам, по каким критериям Вы отбираете новых сотрудников?
  • Руководители, имеющие отношение к кадровым вопросам, не согласны с Вашими решениями о найме и препятствуют им? Они не принимают новых сотрудников и всеми способами стараются доказать, что Ваше решение принять их на работу было ошибочным?
  • Нанятые сотрудники плохо адаптируются и быстро уходят , так как их руководители не хотят видеть их в компании?
Описание изображения

ПРОДУКТ ТРЕНИНГА:

руководитель, имеющий согласие с руководством компании относительно технологии «ПЕРФОРМИЯ», знающий основы технологии, разговаривающий с менеджером по найму (директором по персоналу) на одном языке, понимающий причины их выбора (кандидата) и способный принимать осознание и правильные решения по кадровым вопросам: утверждение предлагаемых ему кандидатов, кадровые перемещения и т.д.

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ
Что получат руководители всех уровней на семинаре «Брать или Не Брать»

Обработка видео...

Что это даст Вам и Вашей компании? Посчитайте

• Сколько времени уходит на рабочих группах и совещаниях на обсуждение вопросов, которые не стоят даже суммы оплаты труда тех, кто их обсуждает?

• Сколько времени тратится на одобрение и ввод кандидатов?

• Сколько времени Вы тратите на объяснение того, что Вы сами узнали на семинаре и хотите донести своим руководителям?

icon - /uploads/s/a/m/r/amryaezd0x4r/img/full_GkROkAky.png

Семинар “Брать или не брать” предназначен для руководителей компании, которые не занимаются наймом персонала, но принимают решения в кадровых вопросах. Семинар проводится только для сотрудников компаний, которые сотрудничают с Перформией и применяют в своей работе нашу технологию найма.

icon - /uploads/s/a/m/r/amryaezd0x4r/img/full_GkROkAky.png

Владимир Сидоренко донесет до Ваших руководителей основные данные из технологии «ПЕРФОРМИИ». То, что нужно и достаточно знать каждому руководителю, кто хочет влиять на ситуацию в своей компании в области персонала.

Вот короткий ролик Владимира на тему этого семинара по ссылке После этого тренинга Вы НЕ сможете сами полностью заниматься наймом по технологии “ПЕРФОРМИИ”. Если Вы планируете сами полностью вести циклы найма в Вашей компании, то в этом случае мы рекомендуем Вам пройти наш основной видеотренинг “Полная технология найма “ПЕРФОРМИИ”.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ОБУЧЕНИЯ:

Этапы в найме персонала.

На что смотреть при отборе.

Проверка знаний кандидата. Как проверять?

Проверка мотивации. На что ориентированы сотрудники?

Глубокий закон мотивации. Шкала мотивации.

Продуктивность (характеристики сотрудников, интервью на продуктивность, как измерять?).

Практические задания по описанию продукты для разных должностей, по проверкам сотрудников (что проверять в первую очередь и почему).

Тесты (из каких характеристик складывается идеальный портрет кандидата, какие черты характера мы видим на тесте, что необходимо учитывать и сравнивать при оценке теста сотрудника в соотношении с занимаемой им должностью):

EXEC-U-TEST Personality (на личностные качества, 200 вопросов). Данные по каждой из 10 точек. Как влияют на работу разные зоны показателей (низкие, средние, высокие, чрезмерно высокие). Поведенческие шаблоны, взаимодействие с клиентами, коллегами. Как мы можем предсказать поведение каждого сотрудника. Как можем управлять сотрудниками, понимая их личностные тесты, чтобы максимально быстро, четко и понятно взаимодействовать с каждым из них, достигая запланированных результатов.

Тест на интеллект (80 вопросов, 30 минут на заполнение). Тест на IQ, используемый в «ПЕРФОРМИИ», дает представление, насколько хорошо человек способен формулировать, анализировать и решать проблемы. Тест не показывает, какого рода будут эти проблемы. Тест покажет, насколько компетентно они могут быть решены человеком. Тест не показывает оригинальность мышления или способность выдавать творческие идеи.

Тест на лидерство (30 вопросов). Лидерские способности отражают то, как человек будет действовать и какие структурные последствия могут возникнуть при проявлениях его лидерских компетенций.

Тест на воспроизведение (14 вопросов, заполнение на время) Показатель, показывающий, насколько человек способен понять поставленную перед ним задачу или приказ и не исказить их при выполнении).

Практические задания:рассмотрение постов (должностей) и различные поведенческие характеристики сотрудников для понимания портрета идеального сотрудника на той или иной должности. А также понимание способов управления сотрудниками, которые уже работают в вашей организации.
 

Базовые данные из технологии найма "ПЕРФОРМИИ"

Понимание важности функции найма в компании и работе HR-службы

21 час полезного контента от Владимира Сидоренко

67 закрепляющих знания упражнений

Мы отвечаем за достоверность каждого отзыва наших клиентов

 
Описание изображения

ВЕДУЩИЙ - ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО

Основатель и Президент компании «ПЕРФОРМИЯ» – мирового лидера в области эффективных инструментов для найма

5 офисов в России, Казахстане, Украине и Беларуси Собственная технология тестирования и найма продуктивных сотрудников  Миллионы оттестированных кандидатов и тысячи обученных руководителей  19 000 предоставленных семинаров и тренингов  2000 внедрений технологии найма в компании клиентов  Автор самого популярного в русскоязычном интернете ролика про мотивацию.

 
Записаться на программу
Описание изображения
 
 

Описание изображения

Считайте этот код мобильным приложением, чтобы открыть страницу в браузере своего телефона


Описание изображения