Крысы первые бегут с корабля

 
У людей, которых мы приглашаем на наши семинары, зачастую есть проблемы с персоналом. Так было и в этот раз. В компании есть сотрудник, который уже полгода назад пришел к начальству и сказал: «Либо повысьте мне зарплату, либо я уйду!». Руководитель не обучен у нас и не знает, что с такими сотрудниками надо прощаться сразу. Поэтому этот сотрудник просидел в компании еще полгода. Он не только не приносил пользы, но и начал мешать тем, кто работал в компании. Он начал откровенно вредить! 
Если ваш сотрудник однажды обмолвился, что хочет уйти, знайте, он уже у вас не работает. Он может по-прежнему ходить на работу, только отдача от него будет близиться к нулю. Только потому, что он уже не хочет работать у вас, и в вашей компании он себя не видит. Но иногда случается, что такой сотрудник остается еще на продолжительное время в компании. А если он был еще и некогда продуктивным, то вы за него еще и держитесь. Увеличиваете зарплату,  улучшаете условия труда, идете на уступки и всячески пытаетесь его задержать. Только все это больше вредит, чем помогает.  Уступки удержат его в компании на какое-то время, но не заставят работать лучше и делать свою работу качественнее. Остальные сотрудники, которые видят такое отношение к "вымогателю", открыто или скрыто организуют очередь, кто следующий будет выкручивать вам руки, и все до единого перестают работать. 
Кстати, такой "шантаж" возможен лишь в компаниях, где давно не нанимали нормальных сотрудников. Его практически не бывает там, где ведется постоянный и эффективный наем
Проще и правильнее отпустить такого человека и сосредоточить свое внимание на лучших, на тех, кто с вами сейчас и хочет быть с вами и дальше! 
Мы обучаем на наших семинарах тому, как нанимать сотрудников, создавать команду, и расти, и развиваться вместе с ней. "Цикл жизни" сотрудника в компании включает в себя не только прием на работу. Создание команды, в которой каждый радеет за будущее всей компании в целом, - то направление деятельности, которое владелец должен всегда держать под личным контролем. Иначе будущее будет непредсказуемым. Приходите и узнайте, как сделать компанию сильной и устойчивой к любым "ударам" силами своих сотрудников.

Голенкова К., Перформия - Урал.