- +375 29 113-113-2
- Минск, ул.Сурганова, 57Б-143, 220100
- info@performia.by
Бизнес-встреча:
«На кого из сотрудников делать ставки?»
или как сделать так, чтобы ответственность персонала росла с каждым разом все больше и больше
(волшебных таблеток не дадим, дадим стратегию и тактику в виде пошагового алгоритма как общаться с вашими сотрудниками)
ДАТА:
5 мая 2021 г.
ГДЕ ПРОХОДИТ:
г. Могилёв
ВРЕМЯ:
11:00 - 15:00
ДЛЯ КОГО:
для владельцев
и топ-менеджеров
Привлекаете сотрудников только размером
заработной платы?
Деньги важно и нужно уметь зарабатывать – 100%.
С этим никто не спорит. Но Вы ведь хотите, чтобы сотрудник рос, развивался и оставался в вашей компании, был предан, благодарен руководителю и вовлечен в свою работу?
Вы ведь не хотите постоянно быть «Кузницей кадров»?
| Описание |
| За 6 лет работы с собственниками и руководителями белорусских компаний в рамках международного проекта «PERFORMIA», мы заметили ряд «слепых пятен» руководителей. Руководители путают «подхалимаж» с преданностью, немногословность и четкость действий сотрудников-профессионалов с пустыми обещаниями и красивыми словами токсичных сотрудников. |
Руководители часто не поощряют и не повышают уровень мотивации у продуктивных и способных сотрудников. А зачем? Они ведь и так хорошо работают! Что чревато потерей продуктивного сотрудника.
Настойчивый сотрудник с ярко выраженными личными амбициями способен «вырвать» для себя значительно больше выгоды, чем скромный и тактичный коллега, который молча трудится с утра до позднего вечера и открыто не высказывает своих эмоций…
Часто у руководителя просто нет управленческих инструментов в отношении того, как исправить ситуацию.
Добавим, что у каждого сотрудника существует своя «пропорция» внутренних мотивов. Мотив не может быть одним. И руководителю важно во всем этом не запутаться.
Как в этом всем разобраться?
Мы предлагаем изучить четкий пошаговый алгоритм «Шкалы мотивации» (какие уровни бывают, как сотрудники проявляют себя на каждом уровне, что движет сотрудником на том, или ином уровне, почему часто не работают лозунги, просьбы и даже приказы).
Разместить своих сотрудников (или ключевых специалистов) на данной Шкале, используя четкие маркеры при их распределении (Вы самостоятельно промаркируете свой персонал, благодаря нашим критериям оценки).
Осознать «схему падения» специалистов вниз, к более эгоистичному поведению (когда компания безразлична, а интересно исключительно воспользоваться ресурсами компании для себя любимого). На этот уровень Вы можете «уронить» даже самого лояльного своего работника!
Получите речевые шаблоны в плане того, как договариваться с персоналом, «КАК» и «ЧТО» говорить разным людям, чтобы повысить их личную ответственность
Увидеть и понять «схему подъема» - как поднять ключевого специалиста на уровень выше его нынешнего уровня.
Составить «схему подъема» для своих ключевых сотрудников, понимая, что на каждом уровне работает своя четкая схема.
Вернуться в компанию с разработанными стратегическими и тактическими действиями.
Внедрить разработанный на практикуме план в реальность.
В ПРОГРАММЕ
БЛОК 1
«Денежная стимуляция» и «не денежная мотивация» в чем разница?
Что движет сотрудниками помимо денежного вознаграждения?
Уровни мотивации или «ради чего готовы просыпаться утром ваши сотрудники». Характеристики и поведение персонала на каждом уровне.
Вы поймете четкую последовательную структуры «Шкалы мотивации» сотрудников, определите для себя, с каким персоналом вы сможете работать и развиваться, а кто из них Вас предаст при малейших сложностях.
Перерыв на кофе-паузу
БЛОК 2
В формате двустороннего общения, с примерами, фактами и доводами, Вы распределите своих существующих сотрудников относительно «Шкалы мотивации». Поймете, КТО есть ГДЕ. И на кого и какие следует делать ставки?
Поймете, что говорить, и как договариваться с сотрудниками так, чтобы они брали на себя ответственность за качество своего труда, и хотели профессионально расти в вашей компании, принося пользу, уважая и содействуя Вам как руководителю.
Мы вместе сгенерим и проработаем стратегии перевода сотрудников с одного уровня мотивации на другой (на более высокий).
Ведь, чем выше уровень мотивации вашей команды, тем слаженнее и оперативнее ее работа, тем больше у компании денег, а у собственника сил, внимания, и желания развиваться.
Разберемся в Ваших существующих сотрудниках, вы оцените уровень мотивации каждого своего ключевого сотрудника. Пропишите стратегии повышения мотивации каждого из них. Пропишите те правильные и вдохновляющие фразы, которые направят ваш персонал созидать на благо себе и компании.
Это не «теоретическая начитка», это ПРАКТИКУМ с последовательно описанными шагами действий!
СПИКЕРЫ
Наталья Космач
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, консультант по найму персонала. 10 лет консультирует по найму и продажам, сопровождает белорусские компании в сфере найма и управления. Тренер и собственник учебного центра «Сталкер-Медиа» с 2009 года. Руководитель и консультант представительства «ПЕРФОРМИЯ Беларусь» с 2015 года; руководитель кадрового агентства «Exelect» в Беларуси.
Андрей Гриневич
Главный инструктор
Аналитик бизнес-процессов, соучредитель «Сталкер-Медиа». За плечами более 20 лет опыта управления персоналом. Официальный представитель компании «ПЕРФОРМИЯ» в Беларуси. Консультирует руководителей по личной эффективности и решению конфликтов.
Дата: 5 мая 2021 г. с 11:00 до 15:00
Место: г.Могилёв
Стоимость: 260 BYN
Доступен VIP пакет. Подробности и условия уточняйте у Вашего менеджера.
ЗАПИСАТЬСЯ НА БИЗНЕС-ВСТРЕЧУ:
