Технологию «ПЕРФОРМИИ» часто считают технологией найма. Это не так.

Технология «ПЕРФОРМИИ» - это ряд последовательных действий с использованием определенных инструментов, которые в итоге позволяют оценить потенциал каждого сотрудника, сделать прогноз в отношении его развития на определенной должности, улучшить коммуникацию (взаимодействие) как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскости.

Руководитель получает понимание и инструменты в отношении того, как управлять сотрудниками (подчиненными) в своей компании, чтобы они шли за ним, чтобы вовлеченность росла, чтобы снизить риски потери ключевых продуктивных сотрудников.

 

- правильно управлять (находя согласие с людьми) и вовлекать в работу существующих сотрудников

- нанимая новых – не терять понапрасну силы, время деньги на неподходящих (а порой и опасных)

 
Что такое комплексная оценка сотрудника? (по инструментам «ПЕРФОРМИИ»)

1. Срез в отношении того, какую пользу способен создать сотрудник на своем рабочем месте, занимая определенную должность. Вы замечали, что люди в одной компании были очень полезны (продуктивны), а в другой компании и в другой должности – нет?

У вас были надежды по поводу какого-то сотрудника? Вы верили, что он справится, а он не справился. Были такие случаи?

Оказывается, что риски в отношении этого вопроса можно просчитать заранее. Важно понимать КУДА и НА ЧТО нужно смотреть при анализе. 2. Понимание, способен ли сотрудник стать руководителем или ему эффективнее работать под руководством и контролем вышестоящего коллеги. Встречались в жизни со случаями, когда сотрудник был очень полезен (продуктивен), его ставили на должность руководителя, и вы теряли эффективного сотрудника и не получали руководителя?

А есть такие руководители в вашей компании, за которых всю управленческую работу делает сам шеф (собственник или директор)?

На этапе оценки потенциала сотрудника мы СРАЗУ ЖЕ понимаем, получится из него руководитель или нет. 3. Определение уровня мотивации сотрудника. Имеется в виду понимание, что движет вашим сотрудником (только деньги, желание «прокачать» себя и получить себе множество преференций, или ему на самом деле нравится работа? А возможно он, развиваясь в вашей команде, вырос до уровня «преданности руководителю»? А может даже до уровня «преданности компании»?

Как увидеть истинный мотив человека, ведь он может вам говорить одно, а делать абсолютно другое. И в целом полезно оценить уровень всей вашей компании. Реальная оценка мотивов ваших ключевых сотрудников позволит вам рассчитать риски в отношении современной экономической ситуации. Ведь если вы удерживаете людей ТОЛЬКО деньгами (денежной стимуляцией), то, что произойдет во время инфляции? Что будет, если вы им не заплатите по тому валютному курсу, по которому они привыкли получать?

icon - /uploads/s/a/m/r/amryaezd0x4r/img/full_MYdDfxAS.png

Изучение 1 (первого) блока технологии «ПЕРФОРМИИ» позволяет вам получить все эти НАВЫКИ. Именно навыки, а не знания и не данные. Потому что мы практически разбираем и пересматриваем всех сотрудников вашего коллектива во время обучения. Вы осваиваете фирменное (запатентованное) интервью на продуктивность «ПЕРФОРМИИ». И в дальнейшем, задавая человеку всего 6 вопросов, вы сможете провести верную оценку его потенциала.

4. Срез в отношении черт характера сотрудника (его личностных качеств). «ПЕРФОРМИЯ» - единственная технология, которая оценивает продуктивность (потенциал) человека – отдельно, а его личностные качества – отдельно. Обычно эти показатели смешивают. И происходит некое непонимание. Мы не можем верно оценить сотрудника, т.к. он «человек хороший», нам его жалко, хотя мы и видим, что толка от него для компании мало. Поэтому, после оценки потенциала человека, мы переходим к оценке его личностных черт.

Для этого используются специальная интернет-система (InterSpeedia, Performia), которая на основе математическо-статистического анализа выдаст вам графики-результаты по каждому сотруднику. Имеется и машинная расшифровка, но обучение выстраивает у вас такой аналитический взгляд, при котором вы сможете взвесить все собранные данные и оценить человека с положительной стороны, составить список возможных рисков от работы каждого человека на своем рабочем месте (даже без машинной подсказки).

Мы анализируем полученные данные, сопоставляя их с уже полученными выводами в отношении продуктивности (потенциала) сотрудника. Мы прогнозируем поведение человека в нашей компании, на данной должности, с учетом взаимодействия с нашим руководителем и нашей существующей командой.

Или же мы ищем выход из существующих конфликтных ситуаций (которые уже происходят между сотрудниками). Что мы видим на этом этапе?

  • измеряем черты характера сотрудника (стабильность, счастье, самообладание, уверенность, активность, настойчивость, ответственность. правильность оценки, чуткость, общение);
  • сопоставляем полученные результаты с «профилем данной должности» (да, вы сможете составлять профили под разные должности – от охранника склада, няни – до генерального директора);
  • оцениваем те показатели, которые помогут человеку успешно справляться со своим функционалом и помогают сотруднику быть успешным на данной должности;
  • анализируем те показатели, которые ему нужно улучшать (мы уже понимаем, где у человека будут «пробуксовки», а следовательно, мы сможем это контролировать и корректировать, а не просто ждать-надеяться, что он справится). Мы понимаем, чего требовать от человека не стоит, видим то, что он не способен выполнить (например, в силу малого количества внимания, или низкой стрессоустойчивости, или взрывного характера)

В итоге мы получаем «Инструкцию» в отношении правильного управления сотрудником.

5. И теперь мы сможем провести оценку «коммуникационного взаимодействия» Мы сравниваем результаты диагностики сотрудника (например, руководителя отдела продаж или начальника производства) с учредителем.
Или руководителя отдела продаж с главным бухгалтером. Или руководителя отдела продаж с его подчиненными. Или учредителя со всеми его заместителями…
icon - /uploads/s/a/m/r/amryaezd0x4r/img/full_MYdDfxAS.png

Изучение 2 (второго) блока технологии «ПЕРФОРМИИ» позволяет вам системно разбираться в оценке людей, оценивать риски при их работе в вашей компании, планировать коммерческие цели, опираясь на такой важный ресурс как персонал. Вы сможете предсказывать поведение людей. Вы сможете достоверно проводить им интервью таким образом, чтобы отсеивать ложь.

Вы перестаете быть «доверчивым руководителем», вы применяете системный подход в отношении управления персоналом.

А также вы получаете возможность использовать наши инструменты для оценки сотрудников, интернет-систему «ПЕРФОРМИИ» с 96% экономией для себя.

6. Делаем выводы. Составляем коррекционные планы. Исправляем ошибки. Технология «ПЕРФОРМИИ» не просто проводит оценку ради оценки.

Мы получили данные, что-то узнали. И что дальше? Что делать с этим знанием?

Мы приходим к важному моменту. Это похоже на то, когда вы проводите медицинское лабораторное обследование. Вы провели диагностику, результаты анализов у вас на руках. Что с этим делать? И здесь становится понятно – что лечить, в какую очередь лечить. Насколько опасно заболевание. Или как создать профилактические меры.

Здесь мы составляем планы – задачи в отношении того, как улучшить навыки ценного сотрудника, как выстроить его обучение таким образом, чтобы произошел возврат вложенных в него инвестиций (вы увидели «точку боли», исправили при помощи НУЖНОГО обучения, сотрудник стал «сильнее», принес вам больше пользы (прибыли), его лояльность к компании увеличилась).

В итоге мы находим способы и подходы в отношении того, как улучшить взаимодействие между сотрудниками в компании. Какой стиль управления использовать каждому, чтобы было больше понимания в команде, и сотрудники быстрее достигали цели, не погружаясь в мелочные разборки или в «клановые войны» между подразделениями одной структуры.

icon - /uploads/s/a/m/r/amryaezd0x4r/img/full_MYdDfxAS.png

Изучение 3 (третьего) блока технологии дает вам инструменты, которые помогают работать с людьми и с ними взаимодействовать. Как вовлекать каждого сотрудника в работу. У каждого своя корпоративная культура в компании и 3 блока вместе дают хорошее понимание, насколько человеку и команде будет комфортно вместе, а это точно влияет и на продуктивность.

Без 2 и 3 блока можно долго жить в догадках, обижаться от непонимания того, почему сотрудник не понимает что-то, эмоционально реагировать на какие-то его поведенческие реакции.

А можно управлять процессом и создавать эффективные команды, у которых есть общее согласие в отношении поставленных целей.

70% времени мы проводим на работе. В каком коллективы вы готовы жить и трудиться ближайшие 7 лет?
«ПЕРФОРМИЯ» специализируется в управлении людьми, в оценке персонала. Таких взаимосвязанных и последовательных инструментов больше нет у других школ. Это подтверждают наши клиенты.
 
 
Понимая технологию «ПЕРФОРМИИ» и наблюдая как она работает в жизни, становиться СПОКОЙНЕЕ и ПРОЩЕ жить, взаимодействовать, выстраивать отношения. Я всем обычно рассказываю, что на «Полную технологию «ПЕРФОРМИИ» (3 блока), я бы отправил всех своих родных, будущих детей даже. Почему? Потому что технология про жизнь в целом. Для меня лично технология про возможность научиться взаимодействовать в жизни, понимать и тогда быть понятым.

HR компании «Чеширский кот», г.Минск

Возможность пропустить непродуктивного кандидата существует, но при условии неиспользования всех полученных инструментов «ПЕРФОРМИИ». Так что выбираем чем удить рыбу сами: деревянной удочкой или композитным спиннингом.

HR компании «Беловежские сыры», п.Высокое, Бресткая обл.

Вся технология «ПЕРФОРМИИ» — это настройка людей в нужное русло, это уже высший пилотаж.

Собственник группы компаний МаРРо – Маркет, г.Гродно

«ПЕРФОРМИЯ» даёт много понимания в отношении управления людьми и увеличивает вероятность нанять хороших сотрудников и навести порядок с текущими.

Собственник компании «ГАРФИЛД», г.Минск

Технология «ПЕРФОРМИИ» дает просто бездну понимания о людях, и очень важные данные о личных качествах сотрудников. Без него нет шансов заранее увидеть многие скрытые нюансы, которые потом отразятся на работе. Третий блок помогает применять знания второго в работе с имеющимися людьми, делать их слабые стороны сильнее. Это невероятно поднимает вовлечённость людей и авторитет компании в глазах сотрудников.

Заместитель директора компании «Нова систем», г.Минск

Полная технология "ПЕРФОРМИИ"
З блока
Впервые одна из важнейших стратегических задач вашей компании - наполнение бизнеса продуктивными сотрудниками - обретает точную технологию!
Диагностика  и аудит специалистов 
Уникальный инструмент 
Если понимаете, что нужно оценить и понять потенциал сотрудников или  кандидатов, улучшить коммуникацию между людьми и между отделами вашей компании
Бизнес-встречи 
по технологии
Знакомство  
Как нанимать продуктивных работников, как управлять существующим персоналом «правильно» и повышать мотивацию команды