Практикум «Основы найма и вовлечения персонала» 18 января 2022

Оттренировали фирменное "Интервью на продуктивность" международной компании PERFORMIA. Как верно подметил один из участников нашего практикума, в интернете есть много советов как обмануть то или иное интервью. А вот как красиво выглядеть на интервью PERFORMIA, таких советов нет. Потому что на этом интервью сложно (а если провести интервью по правилам - то и вовсе невозможно) обмануть HR-а или рекрутера.

Читать дальше

Практикум «На кого из сотрудников делать ставки?» 14 января 2022


И снова мы обсуждали вопросы нематериальной мотивации. У нас даже составлена определенная понятная схема-классификация сотрудников. Например, есть сотрудники, внимание и поведение которых направлены только в определённую сторону – в сторону «себя любимого». 

Читать дальше

Практикум «Основы найма и вовлечения персонала» 14 декабря 2021


Международная компания «PERFORMIA» разработала и запатентовала свое фирменное «Интервью на продуктивность», которое успешно применяется руководителями и HR-службами в разных станах мира (от Европы до Колумбии). Но нас, конечно же, интересует наш местный опыт применения данного инструмента. 

Читать дальше

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 10 декабря 2021


Как вырастить профессионала и удержать его?Кто из руководителей не мечтает управлять командой профессионалов?Можно ли найти на рынке труда готового профессионала? Да, иногда такое случается. Но как правило, за профессионалами уже охотится некий хедхантер. И стоимость профессионала на рынке значительно дороже, чем рядового специалиста. Хотя не факт, что профессионал сможет мгновенно проявить свою эффективность и продуктивность в новой компании.

Читать дальше

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 19 ноября 2021


На практикуме по мотивации персонала 19 ноября 2021 были сделаны следующие выводы: 

1.Уровень мотивации у каждого из нас – показатель непостоянный (уровень может повышаться, если делать верные шаги; уровень может снижаться, если есть много дезмотиваторов).

Читать дальше

Практикум «Основы найма и вовлечения персонала» 10 ноября 2021


Изучили на однодневном практикуме фирменное (запатентованное) "Интервью на продуктивность" от шведской компании "PERFORMIA". Это последовательность вопросов, которая позволяет определить потенциал сотрудника на прежних местах работы (и на существующем месте). Работодатель всегда хочет понимать, а какой же потенциал у сотрудника? Высокий, низкий, средний, выше среднего, ниже? 

Читать дальше

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 5 ноября 2021


На наших практикумах мы рассматриваем алгоритм подъема вверх по мотивационной шкале. 

Какой сотрудник является максимально полезным для компании? Профессионал своего дела (тот, который и знает, и максимально быстро практически умеет сделать нужный результат). Но ведь никто не рождается профессионалом. Чтобы стать профессионалом, необходимо пройти свой путь становления. Какое количество сотрудников доходят до этого уровня? Если у вас в отделе работает 10 человек, вы можете предположить, что один или два из них достигнут этого уровня (при правильном управлении ими!).

Читать дальше

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 1 октября 2021


Атмосфера на практикуме по вопросам мотивации персонала была «горячей». У руководителей появлялись конкретные вопросы по применению мотивационных инструментов, они их сразу же озвучивали, приводили интересные примеры и кейсы из своего управленческого опыта. 

Читать дальше

Практикум «Основы найма и вовлечения персонала» 29 сентября 2021


Сентябрь – учебная пора. А чему учатся руководители? Один из важнейших вопросов: как научиться определять сильных, полезных и эффективных кандидатов на рынке труда. И каким способом привлекать таких в свою компанию (как создать поток кандидатов)?На собеседовании у кандидата нет цели «говорить только правду». 

Читать дальше

Практикум «Управление вовлеченностью персонала. Способы и приемы повышения мотивации» 21 сентября 2021 (Гомель)


В г.Гомеле наши тренеры (Андрей Гриневич и Наталья Космач) провели практикум с руководителями
ОАО «Гомельхимторг». И у государственных, и у коммерческих компаний боль и задача одна: как создавать вовлеченную команду, с которой можно достигать необходимых результатов в современном сложном мире. В каждой компании должно быть создано ядро сотрудников, на которых руководитель может опереться. Как создать такое ядро? 

Читать дальше
Загрузить еще