Горячий был денек, температура воздуха достигала 30 градусов. А в нашем учебном классе было прохладно и комфортно. Зато сама тема и диалог участников бизнес-встречи был весьма горячим!Тема «мотивация персонала» всегда актуальна. Руководитель хочет понимать, на каком уровне мотивации находится и соискатель, и существующий участник команды.
Задавая вопросы на собеседовании и получая на них ответы, можно сделать вывод про уровень мотивации соискателя, и подобрать правильные инструменты для управления данным соискателем. Необходимо четко понимать, кому подходит «кнут», а кому «пряник» (и не перепутать эти два инструмента).
Методы мотивации персонала влияют на профессиональное выгорание сотрудников. Если применять неправильные подходы к разным категориям сотрудников, то можно потерять активную часть команды и остаться с теми, чьи результаты работы не приносят компании прибыль.
Один из важных вопросов – вопрос о том, как в компании удерживать профессионалов, в развитие и становление которых руководство вложило большое количество ресурсов (и сил, и внимания, и денег). А потеря специалиста-профессионала – это и недополученная прибыль, и заново запущенный цикл найма, который требует дополнительных затрат, в т.ч. и временных (а время у руководителя всегда в дефиците!).
Участники бизнес - встречи сочли полученный алгоритм действий полезным (обратная связь от них ниже).
Задача руководителя – правильно определять потенциал сотрудника и предсказывать последовательность его развития в компании, анализируя размер пользы, которую сотрудник приносит компании.
Работайте с этими данными и правильно управляйте своей командой!
Наталья Космач и команда Сталкеров
Руководитель MedCloth.by
