Назад к списку

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 23 июня 2021 (пост-релиз)


Горячий был денек, температура воздуха достигала 30 градусов. А в нашем учебном классе было прохладно и комфортно. Зато сама тема и диалог участников бизнес-встречи был весьма горячим!Тема «мотивация персонала» всегда актуальна. Руководитель хочет понимать, на каком уровне мотивации находится и соискатель, и существующий участник команды. 

Задавая вопросы на собеседовании и получая на них ответы, можно сделать вывод про уровень мотивации соискателя, и подобрать правильные инструменты для управления данным соискателем. Необходимо четко понимать, кому подходит «кнут», а кому «пряник» (и не перепутать эти два инструмента). 

Методы мотивации персонала влияют на профессиональное выгорание сотрудников. Если применять неправильные подходы к разным категориям сотрудников, то можно потерять активную часть команды и остаться с теми, чьи результаты работы не приносят компании прибыль. 

Один из важных вопросов – вопрос о том, как в компании удерживать профессионалов, в развитие и становление которых руководство вложило большое количество ресурсов (и сил, и внимания, и денег). А потеря специалиста-профессионала – это и недополученная прибыль, и заново запущенный цикл найма, который требует дополнительных затрат, в т.ч. и временных (а время у руководителя всегда в дефиците!).

Участники бизнес - встречи сочли полученный алгоритм действий полезным (обратная связь от них ниже). 

Задача руководителя – правильно определять потенциал сотрудника и предсказывать последовательность его развития в компании, анализируя размер пользы, которую сотрудник приносит компании. 


Работайте с этими данными и правильно управляйте своей командой! 

 Наталья Космач и команда Сталкеров 


Получила полезную информацию о возможностях повышения уровня мотивации и перевода сотрудников на более высокие уровни его профессионализма.
Руководитель MedCloth.by


Нашел ответы на часть вопросов.
Директор УП «Канпласт» 


Как и в прошлый раз, увидел показания сотрудников с другой стороны. Теперь я смогу более глубоко выстраивать работу в коллективе.
Директор ООО «Примапартс»


Полезны шкала мотивации и способы повышения сотрудников по этой шкале.
Директор ООО «Славцвет» 


Разобрался в шкалах мотивации, есть желание распределить своих сотрудников по ним.
Коммерческий директор ООО «Магнум маркет плюс» 


Очень полезно было подробнее разобрать шкалу мотивации, как переходить от одной линии к другой.
Специалист по работе с клиентами ООО «Гарфилд» 


Пока очень голова «загружена», есть над чем подумать.
Заместитель генерального директора по общим вопросам ООО «КРОНЕ БЕЛИНЖИНИРИНГ»