Назад к списку

Бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки?» 3 июня 2021 (пост-релиз)


3 июня состоялась бизнес-встреча «На кого из сотрудников делать ставки». Встреча прошла очень бурно и динамично. Мы живем в непростые экономические времена. На рынке труда сложно отыскать нужных специалистов (HR-служба знает это лучше других). 

С другой стороны есть собственник бизнеса, запрос которого звучит так: «Высокая прибыль и сплоченная (вовлеченная команда)».Как это сделать? 


Можно создать поток кандидатов, внедрить систему адаптации, автоматизировать систему обучения, внедрить систему статистик и измерять пользу от каждого сотрудника. Да, на это вы потратите ресурсы компании, на выходе у вас будет специалист, который может работать правильно. Что дальше? 

По-прежнему актуален вопрос о том, а как же удерживать обученных специалистов. Вы его обучили, потратили время, силы, нервы, деньги на его развитие, и теперь опасаетесь, что он покинет вашу компанию из-за предложенных ему лучших условий. А вам придется запускать поиск с нуля, тратя ресурсы на поиск и обучение следующего специалиста. А опасность того, что этот следующий вас так же покинет, не уменьшается. 

Какой выход из данной ситуации? 


Стратегия №1. Ищите на рынке труда тех, у кого единственная цель – зарабатывать себе деньги, и других амбиций нет. Ищите тех, кого вы можете поставить в жесткие рамки контроля, управляйте ими директивно, будьте готовы к тому, что они будут «выгрызать вам горло» для получения максимальных благ и выгод для себя. Они будут посвящать свое рабочее время заработку, и не будут отвлекаться на лишние темы (командообразование, обучение, миссия компании, замыслы учредителя… и всякие прочие «сопли»). 


Ваши риски:

- мягкий стиль управления (уговаривание и сотрудничество) не подходит, если вы не «жесткий» руководитель и не вожак, то управлять «волчьей стаей» будет просто невозможно; волки внутри стаи часто грызутся между собой, нужно уметь их утихомиривать;
- при экономической нестабильности вашей компании такие сотрудники быстро вас покинут, т.к. не будут ожидать, когда ситуация в компании стабилизируется (в этот период они теряют «свои кровные»);
- попытки сплотить данную команду или ввести элементы вовлеченности будут отбиты простым аргументом «не мешайте нам зарабатывать деньги»;
- рост по карьерной лестницы такого сотрудника проблематичен, т.е. «волк» этого не хочет (он и так умеет зарабатывать»), а из «хитрого лиса» не вырастишь преданного и разумного руководителя, т.к. «лис» ориентирован только на собственную выгоду, и при ваших оплошностях будет вас «покусывать» на глазах всего коллектива, чтобы показать вашу слабость команде и снизить ваш статус;
- со «стаей» можно быстро завоевывать рынок, «волки» хороши в нападении; но если приходит другой инвестор и перекупает вашу (оттренированную вами) «стаю», то эта «стая» Вас же и разорвет.


Стратегия №2. Создание надежного ядра из сотрудников, которым можно доверять, которые радеют за компанию, «прикроют спину» своему шефу, создают и внедряю идеи по развитию бизнеса, по повышению маржинальности и уменьшению расходов компании. Создание внутренней системы ротации, при которой сотрудники двигаются по карьерному росту, повышают уровень своего профессионализма и преданности компании и руководству. Создание будущих руководителей, которые управляют справедливо и оказывают поддержку «сильным и полезным игрокам». 


Минусы: 

- нужно разбираться в людях, чтобы понимать на кого можно делать ставки, а на кого нельзя (иначе постоянное разочарование в людях отобьет у вас всякую охоту общаться с ними);
- нужно вести плотную работу с теми сотрудниками, которых вы «растите» (есть и плюс – на них можно переложить задачи по управлению «хитрыми лисами», которые максимально съедают ваше время и силы);
- вы лишаетесь иллюзий относительно того, что вдруг придет какой-то сильный руководитель (кто-то его наймет для вас), а он все-все-все исправит и сделает сам. И кланы сплотит, и атмосферу улучшит, и показатели поднимет (вместе с репутацией компании и HR- брендом), и будет преданно трудиться от рассвета до заката, пока вы проводите время на «островах». 


Какая стратегия близка Вам? Действуйте в том направлении, с которым у Вас есть согласие. 

А если Вы понимаете, что нужно узнать что-то, чего Вы не знаете (с учетом Вашего 20-летнего управленческого опыта!), то этому можно научиться, чтобы создать, в конце концов, команду, состоящую не только из «лис и волков», но и из профессионалов и надежных людей. Надежных сотрудников, которые проявляют инициативу, поддерживают в трудную минуту. Которым можно доверять, и которые не позволяют «кусать» волкам и лисам продуктивных сотрудников.  


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Сегодняшняя встреча действительно раскрывает суть на кого можно делать ставки.
Начальник строительно-монтажного управления №1 КУП «Брестжилстрой»


Полезное прояснение шкалы мотивации, увидел свою ситуацию, есть понимание что делать.
Собственник ООО «Издательские системы»

Поняла, что не только я испытываю трудности в работе с наемным персоналом. Поняла истину про некоторых работников.
Заместитель директора по идеологической работе ООО «ПолиВетКЛиника»


Была возможность услышать альтернативное мнение.
Коммерческий директор ООО «Ареса- техно»

Новый для меня разрез информации. Есть вечер для дальнейшего изучения. Спасибо!
Руководитель подразделения ИООО «АсстрА Белорашиа»

Возможность проведения на начальном уровне диагностики сотрудников и оценка кандидатов.
Заместитель директора по экономическим вопросам ЗАО «Солар ЛС»