- +375 29 113-113-2
- Минск, ул.Сурганова, 57Б-143, 220100
- info@performia.by
Отзывы к программе "БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ"
Данный видеотренинг позволил получить новые знания в области найма новых сотрудников, взаимодействия с действующими работниками, понять, чем руководствуется специалист по найму при выборе и поиске сотрудников на различные должности по технологии "ПЕРФОРМИЯ"; использовать сильные и слабые стороны работников для достижения наибольшей производительности труда.
"ГАРФИЛД"
Соучредитель
В моей голове принято начинать с благодарности, но в этот раз я начну с эффективности. Я могу 100% сказать, что после прохождения данного тренинга, моя цель – понимать, о чем говорит мой руководитель, опираясь на данные тестирования, - достигнута. Теперь мы можем говорить на одном языке о технологии ПЕРФОРМИЯ, и я сам, действительно убедился, что это тот инструмент, который поможет принимать верные решения и оценивать риски, при найме сотрудников. Выражаю благодарность Андрею, за действительно доступную расшифровку материала и искреннюю вовлеченность в процесс моего обучения.
"ГАРФИЛД"
Заведующий магазином
Благодаря данному тренингу наем в нашей компании стал эффективнее и быстрее. Достигнут высокий уровень взаимопонимания между мной и руководителем компании в вопросах найма, что способствует более грамотному управлению. Огромное спасибо за систематизированность, оптимальное сочетание теории и практики, простоту и доступность излагаемого материала.
"ТВОЯ ЯРКАЯ ОДЕЖДА"
Управляющий розницей
Спасибо большое за семинар! Теперь у меня появилось большое понимание, как пользоваться тестом и как его применять по отношению с интервью на продуктивность. Также появилось понимание на какие точки обращать внимание при постановке сотрудника на должность.
"Фурникон"
Заместитель директора
Информация была достаточно полезной, интересный и доносящий нужную информацию лектор. Супервайзер помог решать все возникающие вопросы. Продуктивная форма подачи материала. Хорошо продуманный контрольный лист. Хотелось бы немного убрать рекламы из видео, и некоторых моментов, которые хороши в живом общении, но при просмотре видео индивидуально не очень смотрятся, а только затягивают время. Информацию можно использовать в деятельности, она дает мне возможно лучше понять работника, отвечающего за наем в нашей компании.
"Компэду"
Заместитель директора
За относительно непродолжительное время удалось с головой погрузиться в систему координат, позволяющую системно описывать личностные качества соискателя/человека. Многие координаты в этой системе непривычны, но с легкостью принимаются. Сформировывается системный подход к вопросам найма, который основывается на последовательных шагах. Это видение мне стало близким, и я рассчитываю, что оно станет надежным и эффективным инструментом для найма сотрудников в будущем.
"Завод металлоконструкций «Эталон»"
Заместитель директора
После этого тренинга очень много простых решений, полагаю окажутся серьезным инструментом в найме продуктивных сотрудников с полезными и хорошими личностными качествами.
"Завод металлоконструкций «Эталон»"
Главный инженер
После прохождения курса Перформии "Брать или не брать" появилось понимание о важности правильно нанятых сотрудников, которые будут приносить свой продукт компании и приносить пользу. Также тесты Перформии являются самыми актуальными для найма сотрудников. Курс научил разбираться в тестах.
"Беловежские сыры"
Главный бухгалтер
Подчеркнул для себя очень многое по найму персонала. Хочется и дальше изучить другие видеотренинги по найму персонала.
"Завод металлоконструкций «Эталон»"
Зам. директора по производству
Видеотренинг помог понять необходимость найма продуктивного персонала, наладить качественное взаимодействие с отделом персонала. Помог подтвердить некие интуитивные навыки/действия качественной теорией, что экономит время и деньги компании, и совершать меньшее количество ошибок при работе как с новыми сотрудниками, так и со старыми. Стала понятна позиция руководства, что помогает быстрее достигать локальных целей. Огромная благодарность всем сотрудникам минского отделения Перформии, особенно Андрею Гриневичу. Благодаря его советам и наставлениям значительно улучшился климат в коллективе и значительно проще работать с новыми сотрудниками. Благодаря технологии Перформии руководители получают не только продуктивного сотрудника, но и "инструкцию", как максимально быстро и качественно адаптировать его, "влить" в коллектив и помочь добиться максимальных результатов.
"Промкомплекс"
Руководитель отдела продаж периодических изделий
В ходе видеотренинга получена ключевая информация о факторах найма, на что обращать внимание в первую очередь, о чем и как разговаривать с кандидатами, как анализировать их личностные качества, как повышать в целом эффективность работы компании. Видеотренинг проходил в удобном формате, в уютной аудитории и при помощи бесподобных супервайзеров! Спасибо огромное за Вашу помощь и знания! До новых встреч!
"Завод металлоконструкций «Эталон»"
Главный бухгалтер
Видео-тренинг «Брать или не брать» помогает понять основную идею и основное значение теста. То, что очень важно понять цели и мотивы сотрудников и соискателей. Основные факторы, на которые на которые необходимо обратить внимание при найме. Какие сложности могут возникнуть с тем или иным человеком. Очень интересный и познавательный видео-тренинг, заставляющий много о чем задуматься и подталкивающий на действия, которые должны помочь изменить ситуацию в лучшую сторону.
"Братья Можаровы"
Коммерческий директор
Увидел структуру личности. Понимаю, что не хватает знаний о взаимосвязях показателей. Надо добавить мне в копилку знаний. Лучше понял себя. Смог посмотреть на взаимоотношения с женой и понял, где могут возникнуть несовпадения.
"Нова систем"
Коммерческий директор
Данный видеотренинг дал мне представление о том, как правильно проводить подбор сотрудников при найме. Я получил ценные знания по основным критериям подбора. Прояснил для себя, как распознать продуктивных сотрудников при первом интервью. В какой последовательности задавать вопросы, касающиеся его продуктивности. Ознакомился с тестами, которые являются неотъемлемой частью, чтобы лучше понимать, с чем придется столкнуться в будущем, проанализировав потенциал сотрудника и вид уровня его производительности.
"АБС Фарбен-Бел"
Директор
