Отзывы к программе "ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И НАЙМА ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"

 
Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы

1 БЛОК

Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы
Продукт, перформер, делатель. То, что надо спрашивать кандидата о прошлых результатах, достижениях. Можно проводить короткое интервью, и этого будет достаточно.
Честно - мне понравилось всё. Мишень, весь блок про продуктивность, интервью на перформера с примерами.
Это цельная, рабочая технология!
Ценным является новая структура понимания людей, продуктивности и подход к оценке прошлых результатов, для видения потенциальных возможностей в будущем.
Особо ценное знание – формула «прибыль= сумма (потенциал сотрудника*вовлеченность сотрудника).
Ценно все. Затачивает новый прагматичный взгляд. Запомнилось многое,и есть то, что повлияло на жизнь.
1. Как определить перформера и делателя и что вообще собой представляют данные понятия. 2. Как оценить результативность кандидата.3. Как оценить мотивацию и вовлеченность кандидата. 4. Появились инструменты для того, чтобы нанимать сотрудников, которые смогут принести компании максимальные результаты и сами будут в этом заинтересованы. Лично для меня тренинг был очень информативным, полезным и максимально удобным. Работа над заданиями и с тренерами помогла закрепить полученные знания и проверить на практике их применение.
Мне понравилось про "Знаю, что ничего не знаю". Я и раньше любила употреблять данное выражение, но теперь оно обрело особенную ценность. Так же очень ценны раздаточные материалы и примеры интервью на продуктивность.
Запомнилась сама технология, использовалось много примеров. Вся программа ценна для меня, так как я начинающий руководитель и в будущем мне придется провести много интервью и найти много продуктивных сотрудников. 
Оценка кандидатов в первую очередь по их продуктивности и методы, которые позволяют понять может ли данный человек производить нужный нам продукт.
Потоки. Ты чувствовал это интуитивно, не всегда получалось применять. В курсе разложено по полочкам, даны инструменты определения. Это ценно!
Ценность пройденного материала первого блока я оцениваю в 9 баллов. Обучение для меня было очень полезным, выполнение практических занятий очень интересными. Максимальную оценку я не поставила потому, что мне бы хотелось на примерах разобрать ситуации, в которых с наймом сотрудников компания испытывает трудности: 1. Высокая «текучка» кадров. Причинами могут служить недостаточно хорошие условия труда (невысокая заработная плата по сравнению с той, которую предлагают на аналогичные должности, наличие ночных смен, удаленность места работы, внешние причины). Несомненно, эти проблемы компания может решить путем привлечения дополнительных материальных ресурсов, но это в том случае, если компания МОЖЕТ их привлечь (временное сложное экономическое положение организации). 2. Категория кандидатов. По личному опыту знаю, что «текучка» кадров имеет место быть на таких должностях как грузчики, продавцы, кладовщики и прочих, что влечет за собой принятие решений о найме сотрудника отчасти по острой необходимости, не принимая в расчет или принимая отчасти результаты его деятельности на прошлых местах работы и результаты, показанные им на собеседовании 3. Сотрудники (например, мерчендайзер), в силу своих личных качеств или уровня образования и воспитания не могут, или не хотят проходить собеседование в несколько этапов, испытывают сложности при прохождении объемных тестов. Наиболее ценным для меня в первом блоке является та часть, в которой обучают, как проводить интервью на продуктивность. Я считаю, что, определить, насколько продуктивен кандидат на раннем этапе имеет огромное значение для компании, что выражается в экономии ресурсов при обучении и внедрении сотрудника, не обладающего необходимым уровнем продуктивность, а также возможную упущенную выгоду в том случае, если место не эффективного сотрудника занимал бы человек с высокой продуктивностью. Очень понравились и запомнились видео с очень развёрнутыми ответами и примерами, приведёнными Владимиром Сидоренко.
Как за короткое время интервью можно определить по-настоящему продуктивного кандидата. Структурировались в систему все нужные и важные вопросы которые должны задать на собеседовании.
Простая методика определения продуктивных людей. Надежная схема отбора и наведения справок. Раньше редко звонили бывшим работодателям. А если звонили, то не знали толком, что спросить.
1. Наем - это очень большая и важная часть управления любой компании;2. Самый главный критерий отбора кандидата - продуктивность;Что было ценным? Структура найма и его технология. Теперь я понимаю фундаментальныепринципы, на основании которых можно в дальнейшем без проблем получатьновые знания.
Никогда не сталкивалась с такой методикой проведения интервью. Для меня этоново и интересно. Понравилось доступное изложение материала, позволяющеешаг за шагом понять основы. Онлайн формат позволяет изучать курс в своемсобственном темпе.
Разделение на перформеров и делателей. Быстрый способ их определения. Фокусировка на результаты в прошлом и настоящем. Позволяет нанимать полезных для Компании сотрудников, экономя время на подбор. Соответственно - производительность отдела найма увеличивается без расширения состава. Есть простые и понятные критерии определения полезного сотрудника уже на этапе найма. Размещение объявления - есть простой и понятный, а главное - результативный алгоритм работы с объявлениями, возможность анализа их эффективности. Вовлечение - очень показательный материал, позволяющий понять потери от отсутствия работы с вовлеченностью сотрудников.
Факторы найма, перформер/делатель, отдельный вынесу продуктивность.
Ценной была вся информация, а вот запомнилось, что любая информация кандидата должна подтверждаться кем-то старшим по должности с прошлой работы.
Простые/ понятные слова про очень важные и основополагающие моменты для руководителя!!!
Новое понимание типов сотрудников, а также подходы к взаимодействию с каждым из них.
1. Этапы вовлечения сотрудников- потому что, зная где находится конкретный сотрудник, понятно какие инструменты управления использовать.2. Проведение интервью, выявление перформеров и делателей- для меня это ново и интересно, что позволяет лучше видеть потенциальных и действующих сотрудников.
Особенно запомнилось, как выявлять перформеров и делателей. И почему нанимать лучше их. Было ценным осознать основные точки, куда нужно смотреть при найме, что действительно ценно, а что второстепенно.
Разделение кандидатов и сотрудников в зависимости от их точки зрения на продукт своей деятельности. Фокус на продуктивность людей и методика определения продуктивных кандидатов.
Очень полезна схема порядка вопросов, подсказки ментора, мишень. Идея, что нужно мотивировать сотрудников, а они уже в свою очередь смогут лучше работать - клиенты будут довольнее и прибыль будет выше.
Хочу выразить благодарность за полученные знания и опыт.Обучение (несмотря на то, что оно является дистанционным) организовано на высоком уровне. Методика и содержательность материала очень высокого качества, особенно практические примеры.Отдельно хочу поблагодарить куратора Андрея Гриневича за интересную методику преподавания. За его четкие примеры, основанные на реальных жизненных историях. Хорошо налаженная обратная связь, и что особо радует - это приятное общение. И спасибо Юлии, которая подбадривала на протяжении всего курса, координировала и напоминала о следующих заданиях и сроках!)Спасибо за теоретический материал, который очень четко структурирован и останется со мной на долгие годы, что позволит мне освежать полученные знания, возвращаясь к нему.Желаю Вам дальнейшего развития и процветания в своей деятельности!
Старалась запомнить всё. Вся информация была ценной, поскольку весь изложенный материал применим не только к найму, но и может быть использован для лучшего понимания уже нанятых сотрудников.
Ценность в самой технологии, т.к., изучив ее и поверив в нее, ее можно сразу применять, при этом экономя время на интервью за счет четкого акцента на сутевых характеристиках соискателей.
Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы

2 БЛОК

Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы
Наиболее интересным и ценным для меня является оценка личности кандидатуры соискателя и его пригодность на ту или иную должность с связанная с определением у него того или иного синдрома. Это позволит отсеять кандидатов, которые впоследствии могли бы быть недостаточно продуктивны на своём рабочем месте или своими действиями (бездействиями), могли нанести вред компании (прямой или возможное недополучение выгоды).
Абсолютно весь материал имеет практическое значение и очень полезен!
Важность НАЙМА!!! Умение читать личностный тест Тренировки с инструктором. Мне понравилось всё. Учитывая мою загруженность инструктор готов был проводить тренировки практически в любое время и день. Спасибо огромное!
Наиболее ценным для меня стало понимание того, что взаимосвязь между точками на графике важнее, чем отдельное положение каждой из них. Наличие слишком большого мешка с песком не всегда противопоказание для взятия на работу, самым важным все равно является тест на продуктивность.
Комплексный взгляд на личностные качества людей и их влияние на способность выполнять ту или иную работу; глубокий анализ каждого из 10 параметра; понятие обмена (справедливого обмена) и влияние на счастье людей; взаимосвязь счастья и точки зрения, а также понимание почему счастливый человек стремится других сделать счастливыми; понятие банка и состояния, когда "банк наваливается". Все это расширило мое понимание людей и их индивидуальных особенностей; с этими знаниями понятнее становятся поступки и поведение людей, а значит, я могу изменять свое поведение, чтобы эффективнее выстраивать отношения с другими. Я всем остался очень доволен, кроме одного момента - это ваше позиционирование курсов: если бы я мог раньше правильно понять, о чем это обучение на самом деле, и что оно гораздо шире охватывает область понимания людей, чем просто тема найма или тема оценки личностных качеств при найме, - то я бы этот курс прошел как минимум на год раньше!
Все было очень интересно и познавательно. Теперь абсолютно по-другому воспринимаю и заявку на поиск, и форму по наведению справок, и конечно же тесты. Отдельное спасибо за основной закон мотивации
В целом тест на личностные качества, в частности точка В в совокупности со шкалой тонов ценно понимание теста. Потому что это открывает понимание человека, почему он такой.
Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы

3 БЛОК

Добавит волшебства происходящему, позволит вам по-новому взглянуть на процессы
Проходя данный курс, я под другим углом начал смотреть на людей, на мое взаимодействие с ними. Я начал понемногу подмечать как я веду себя с людьми в разных ситуациях, на своё отношение и поведение с ними, как можно было лучше поступить той или иной ситуации. Я получил информацию как можно повысить продуктивность своих сотрудников и как помочь им усилив их. Получил большой объем знаний про людей и про взаимодействие с ними, это ценная информация для меня, такой запрос и был у меня перед прохождением курса. Так же большое спасибо сотрудникам белорусского офиса Перформии за то, что помогали разбираться в непонятых моментах при обучении и их терпению по отношению к такому студенту как я. Полученные знания для меня ценны.
Тренинг помогает по-настоящему понять сотрудников и кандидатов и дает возможность предоставить им то, что действительно поможет им быть более продуктивными. Получены реально работающие на практике инструменты усиления.
Я в бизнесе более 25 лет, но только после этого тренинга пришло понимание важности найма, его роли, всех его шагов, для роста и достижения целей компании. Уверен, что использование полной технологии и полученных знаний, позволит перейти на совершенно иной уровень взаимодействия"сотрудник- компания-сотрудник". Спасибо огромное!