ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА
 
Описание изображения

"Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находится в руках тех людей, которых Вы нанимаете". 

- Акио Морита,

основатель и экс-президент компании SONY 

Год основания компании 1958.

Морита находился на посту президента вплодь до 1994.

Изучите точную технологию отбора продуктивных кандидатов и наполните свою компанию теми, кто действительно может принести ощутимую пользу на своем рабочем месте!

«Практикум эффективного найма» «ПЕРФОРМИИ»

Обработка видео...

«ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА» создан специально для владельцев бизнеса и руководителей

О ПРАКТИКУМЕ:

Участники – владельцы бизнеса.

Максимальный размер группы – 10 человек

• 3 месяца – длительность проекта.

• 6 сессий по 3 дня каждые 2 недели.

После каждой сессии закрепление полученного материала на практике.

• Личный консультант, проводящий участника через тренинг.

Мозговые штурмы по проблемным зонам с персоналом.

• Профессиональный инструктор, работающий до результата - вы точно освоите технологию и сможете ее применять в своей компании.

На каждой сессии специальный семинар от Основателя «ПЕРФОРМИИ» Владимира Сидоренко по самым горячим темам в работе с персоналом.

• Разбор конкретных ситуаций и проблем с вашими сотрудниками.

• Аудит пяти ваших сотрудников с профессиональной оценкой по каждому.

 

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:

• Ведущий практикума – Основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко с командой самых опытных консультантов.

• Все владельцы идут в одной группе, что позволяет обмениваться опытом, обсуждать изученный материал, видеть внедрение в других бизнесах, на чужих примерах отсеивать ошибки и неверное применение.

• Жесткая нацеленность на внедрение и практику. Вы точно отработаете и сможете применять полученные инструменты.

• На каждом шаге программы практикума Вы будете плотно работать с профессиональным инструктором.

• Вы уже на тренинге поймете, на кого нужно делать ставку в своей компании – кого можно ставить на руководителя направления, кто может быть Вашим замом, кто из Ваших сотрудников в какой области силен.

• Уже во время практикума Вы начнете применять инструменты технологии под присмотром опытных консультантов, сделаете свои первые ошибки, исправите их и научитесь действовать в реальных условиях.

• У Вас будет точная дата старта и завершения практикума. Вы будете знать наверняка, когда Вы усвоите весь материал, завершите практикум и когда Вы сможете нанимать к себе в компанию сотрудников, приносящих заметную пользу.

• Каждый раз, приезжая на сессию, Вы будете отчитываться о проведенном внедрении полученных данных. Опытный консультант «ПЕРФОРМИИ» откорректирует Ваши действия, и Вы сможете это обсудить со своими одногруппниками – предпринимателями.

 

6 сессий

Всего

3 дня

Каждая сессия

2 недели

Периодичность

3 месяца

Длительность

1 -Я СЕССИЯ

2 -Я СЕССИЯ

• Потенциал сотрудников.

• Шесть шагов в найме.  

• Факторы найма.  

• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.  

• Как проверять знания у кандидатов и кто это должен делать.  

• Как вовлекать сотрудников в работу.  

• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.  

• Как обучать персонал.  

• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.

• Шкала знания.  

• Мозговой штурм «Как повысить желание людей учиться».

• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя компании».

• Мозговой штурм «Как вовлечь людей в компанию».

• Что такое продукт. И что такое продуктивность.

• Разные уровни продуктивности.

• Тренировка по определению продукта в разных областях.  

• Авторское интервью на продуктивность.

• Тренировки.

• Требования к менеджеру по найму.  

• Продуктивность и талант.

• Привлечение крутых кандидатов.

• Как составлять объявления.

• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.

• Тесты и личностные качества сотрудников.

• Как это оценивать.

• Любовь к рутине и предсказуемость или стремление к новому и импульсивность.

• Как это увидеть в кандидате, на каких должностях какое качество важно и почему.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 1-й сессии:

Вы получите четкую программу шагов, которые нужно будет выполнить в качестве домашнего задания в отношении обучения и в отношении вовлечения своего персонала.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 2-й сессии:

Вы усвоите первый и самый главный инструмент в найме – интервью на продуктивность.

Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах.

Вы проведете интервью сами и их проверит наш консультант.

Вы оцените свое окружение, насколько они понимают, что является продуктом в разных областях, увидите точность этого инструмента, сможете уже на этом этапе для себя сделать пометки, на кого из своих сотрудников нужно обратить пристальное внимание.

 

3 -Я СЕССИЯ

4 -Я СЕССИЯ

Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

Оценка личностных качеств, таких как:

• Планирование и способность организовывать.

• Желание и умение создавать порядок в своем окружении.

• Готовность и четкость в работе с документами.

• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.

• Многозадачность при неснижаемой эффективности.

• Стратег или тактик.

•  Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.

•  Внимание на важном или уход в детали.

•  Уровень честности.

•  Стрессоустойчивость.

• Уровень взрываемости.

•  Инициативность.

•  Способность к новым проектам и новым областям.

•  Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.

•  Способность действовать и в рутине, и в новых задачах.

•  Отношение к срочно/важно/быстро/ горит – может ли в таком режиме действовать или будут проблемы.

•  Эффективность – доведение дел до конца в сжатые сроки.

•  Требовательность.

•  Насколько человек легко сдается при возникновении сложностей на его пути.

•  Способность «держать удар», выдерживать сложные переговоры и давление со стороны.

•  Наличие собственной точки зрения и способность ее отстоять.

Продолжение разбора личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

На этой сессии будет проведена оценка таких личностных качеств, как:

•  Правильность оценки ситуации.

•  Способность достигать согласия с людьми.

•  Разруливание спорных ситуаций.

•  Дипломатичность.

•  Способность верно расставлять приоритеты.  

•  Критичность.  

•  Педантизм.  

•  Создание доверительных отношений.

•  Ориентация на помощь.

•  Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.

•  Командность.

•  Способность к самопрезентации.

•  Способность к продажам и работе на выставках.

•  Холодные продажи или теплые – что человеку проще и ближе.

Также на этой сессии мы разберем:

•   Закон разрешения конфликтов.

•   Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату.

•   Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей.

•  Наведение справок – 19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю.

•  Когда наведение справок делать важно, а когда их делать нельзя.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 3-й сессии:

Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 4-й сессии:

Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании.

Также Вы научитесь составлять такие объявления о найме, которые приведут к Вам изначально кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии.

 

5 -Я СЕССИЯ

6 -Я СЕССИЯ

Сдача экзаменационных домашних заданий – записей реальных интервью с кандидатами.

Минимум 4 интервью нужно провести безупречно, чтобы пройти этот шаг.

Проверку делает самый опытный в «ПЕРФОРМИИ» консультант, имеющий 17-летний опыт работы в области найма и оценки персонала.

Разбор десяти реальных сотрудников или людей из ближайшего окружения с точки зрения их продуктивности и личностных качеств. Создание их портрета, выделение сильных и слабых сторон, оценка будущей эффективности в новых условиях работы компании.

Прогноз будущего в отношении этих людей. Проводится при поддержке и под контролем главного консультанта «ПЕРФОРМИИ».

Разбор тем:

Заключительная сессия, подводящая итог всей программы практикума.

Отработка до навыка всех ключевых инструментов.

Все шаги по аудиту персонала.

Техника проведения интервью с существующими сотрудниками по итогам их оценки.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 6-й сессии:

Вы закрепите весь полученный материал на практикуме.

•  «Безопасность и доверие».

•  «Продуктивность и обмен».

•  «Ввод новых сотрудников в компанию, чтобы они быстро вливались и начинали приносить пользу с первых дней».

•  «Какие действия руководителя создают опасность в компании».

Стартовые действия по аудиту существующего персонала.

Выявление сильных сторон в ключевых сотрудниках.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 5-й сессии:

Вы закрепите важнейшие инструменты технологии продуктивного найма на практике на реальных кандидатах и своих сотрудниках.

Вы научитесь вводить новых сотрудников в компанию.

Вы получите первые инструменты для проведения аудита своего персонала.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСЕГО ПРАКТИКУМА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников.

Отработаете каждый инструмент технологии до практического навыка.

Проведете аудит своего ключевого персонала.

Выявите наиболее продуктивных сотрудников в своей компании.

Получите знания в области вовлечения сотрудников.

Научитесь работать с новичками, чтобы они максимально быстро начинали приносить пользу.

 
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРАКТИКУМА,НАПИСАННЫЕ ВО ВРЕМЯ ЕГО ПРОХОЖДЕНИЯ

АЛЕКСАНДР ЯБЛОНСКИЙ

Директор компании «Кровля Центр».

Город: Черновцы.

Вид деятельности: продажа кровельных материалов.

Штат компании: 50 человек.

 

АЛЕКСАНДР АСТРЕЛИН

Владелец компании «Бигарт».

Город: Самара.

Вид деятельности: рекламное агентство.

Штат компании: 15 человек.

 

ДЕНИС СЕРЕДА

Владелец компании «ВК Центр».

Город: Москва, Ростов-на-Дону.

Вид деятельности: сеть ветеринарных клиник.

Штат компании: 150 человек.

 

РОБЕРТ ЦАЦКИС

Владелец компании «Центральное управление ОЛЗ».

Город: Москва.

Вид деятельности: продажа и монтаж лифтового оборудования.

Штат компании: 50 человек.

Записаться на программу
Описание изображения
 

Буклет ПЭН

Размер файла: 836.54 кб

Скачать