Практикум эффективного найма

 
"Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находится в руках тех людей, которых Вы нанимаете". 
- Акио Морита, 
основатель и экс-президент компании SONY 
Год основания компании 1958. 
Морита находился на посту президента вплодь до 1994.

• Участники – владельцы бизнеса.
• Максимальный размер группы – 10 человек
• 3 месяца – длительность проекта. 
• 6 сессий по 3 дня каждые 2 недели. 
• После каждой сессии закрепление полученного материала на практике. 
• Личный консультант, проводящий участника через тренинг. 
• Мозговые штурмы по проблемным зонам с персоналом. 
• Профессиональный инструктор, работающий до результата - вы точно освоите технологию и сможете ее применять в своей компании. 
• На каждой сессии специальный семинар от Основателя «ПЕРФОРМИИ» Владимира Сидоренко по самым горячим темам в работе с персоналом. 
• Разбор конкретных ситуаций и проблем с вашими сотрудниками. 
• Аудит пяти ваших сотрудников с профессиональной оценкой по каждому.

• Ведущий практикума – Основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко с командой самых опытных консультантов. 
• Все владельцы идут в одной группе, что позволяет обмениваться опытом, обсуждать изученный материал, видеть внедрение в других бизнесах, на чужих примерах отсеивать ошибки и неверное применение. 
• Жесткая нацеленность на внедрение и практику. Вы точно отработаете и сможете применять полученные инструменты. 
• На каждом шаге программы практикума Вы будете плотно работать с профессиональным инструктором. 
• Вы уже на тренинге поймете, на кого нужно делать ставку в своей компании – кого можно ставить на руководителя направления, кто может быть Вашим замом, кто из Ваших сотрудников в какой области силен.

• Уже во время практикума Вы начнете применять инструменты технологии под присмотром опытных консультантов, сделаете свои первые ошибки, исправите их и научитесь действовать в реальных условиях. 
• У Вас будет точная дата старта и завершения практикума. Вы будете знать наверняка, когда Вы усвоите весь материал, завершите практикум и когда Вы сможете нанимать к себе в компанию сотрудников, приносящих заметную пользу. 
• Каждый раз, приезжая на сессию, Вы будете отчитываться о проведенном внедрении полученных данных. Опытный консультант «ПЕРФОРМИИ» откорректирует Ваши действия, и Вы сможете это обсудить со своими одногруппниками – предпринимателями.

6 сессий

Всего

3 дня

Каждая сессия

2 недели

Периодичность

3 месяца

Длительность

• Потенциал сотрудников. 
• Шесть шагов в найме.  
• Факторы найма.  
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.  
• Как проверять знания у кандидатов и кто это должен делать.  
• Как вовлекать сотрудников в работу.  
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.  
• Как обучать персонал.  
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников. 
• Шкала знания.  
• Мозговой штурм «Как повысить желание людей учиться». 
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя компании». 
• Мозговой штурм «Как вовлечь людей в компанию».

• Что такое продукт. И что такое продуктивность. 
• Разные уровни продуктивности. 
• Тренировка по определению продукта в разных областях.  
• Авторское интервью на продуктивность. 
• Тренировки. 
• Требования к менеджеру по найму.  
• Продуктивность и талант. 
• Привлечение крутых кандидатов. 
• Как составлять объявления. 
• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов. 
• Тесты и личностные качества сотрудников. 
• Как это оценивать. 
• Любовь к рутине и предсказуемость или стремление к новому и импульсивность. 
• Как это увидеть в кандидате, на каких должностях какое качество важно и почему.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 2-й сессии:
Вы усвоите первый и самый главный инструмент в найме – интервью на продуктивность. 
Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах. 
Вы проведете интервью сами и их проверит наш консультант. 
Вы оцените свое окружение, насколько они понимают, что является продуктом в разных областях, увидите точность этого инструмента, сможете уже на этом этапе для себя сделать пометки, на кого из своих сотрудников нужно обратить пристальное внимание.

• Планирование и способность организовывать. 
• Желание и умение создавать порядок в своем окружении. 
• Готовность и четкость в работе с документами. 
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности. 
• Стратег или тактик. 
•  Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах. 
•  Внимание на важном или уход в детали. 
•  Уровень честности. 
•  Стрессоустойчивость. 
• Уровень взрываемости. 

•  Инициативность. 
•  Способность к новым проектам и новым областям. 
•  Сидячая работа или необходимость в активной физической работе. 
•  Способность действовать и в рутине, и в новых задачах. 
•  Отношение к срочно/важно/быстро/ горит – может ли в таком режиме действовать или будут проблемы. 
•  Эффективность – доведение дел до конца в сжатые сроки.
•  Требовательность. 
•  Насколько человек легко сдается при возникновении сложностей на его пути. 
•  Способность «держать удар», выдерживать сложные переговоры и давление со стороны. 
•  Наличие собственной точки зрения и способность ее отстоять.

•  Правильность оценки ситуации. 
•  Способность достигать согласия с людьми. 
•  Разруливание спорных ситуаций. 
•  Дипломатичность. 
•  Способность верно расставлять приоритеты.  
•  Критичность.  
•  Педантизм.  
•  Создание доверительных отношений. 
•  Ориентация на помощь.
•  Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку. 
•  Командность. 
•  Способность к самопрезентации.

•  Способность к продажам и работе на выставках.
•  Холодные продажи или теплые – что человеку проще и ближе.
Также на этой сессии мы разберем: 
•   Закон разрешения конфликтов. 
•   Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату. 
•   Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей. 
•  Наведение справок – 19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю. 
•  Когда наведение справок делать важно, а когда их делать нельзя.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 3-й сессии:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 4-й сессии:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании. 
Также Вы научитесь составлять такие объявления о найме, которые приведут к Вам изначально кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии.

Сдача экзаменационных домашних заданий – записей реальных интервью с кандидатами.
Минимум 4 интервью нужно провести безупречно, чтобы пройти этот шаг.
Проверку делает самый опытный в «ПЕРФОРМИИ» консультант, имеющий 17-летний опыт работы в области найма и оценки персонала. 
Разбор десяти реальных сотрудников или людей из ближайшего окружения с точки зрения их продуктивности и личностных качеств. Создание их портрета, выделение сильных и слабых сторон, оценка будущей эффективности в новых условиях работы компании.
Прогноз будущего в отношении этих людей. Проводится при поддержке и под контролем главного консультанта «ПЕРФОРМИИ».
Разбор тем:

•  «Безопасность и доверие».
•  «Продуктивность и обмен». 
•  «Ввод новых сотрудников в компанию, чтобы они быстро вливались и начинали приносить пользу с первых дней». 
•  «Какие действия руководителя создают опасность в компании».
Стартовые действия по аудиту существующего персонала. 
Выявление сильных сторон в ключевых сотрудниках.

"Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находится в руках тех людей, которых Вы нанимаете".

- Акио Морита,

основатель и экс-президент компании SONY

Год основания компании 1958.

Морита находился на посту президента вплодь до 1994.

«ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА» создан специально для владельцев бизнеса и руководителей

О ПРАКТИКУМЕ:

• Участники – владельцы бизнеса.

• Максимальный размер группы – 10 человек

• 3 месяца – длительность проекта.

• 6 сессий по 3 дня каждые 2 недели.

• После каждой сессии закрепление полученного материала на практике.

• Личный консультант, проводящий участника через тренинг.

• Мозговые штурмы по проблемным зонам с персоналом.

• Профессиональный инструктор, работающий до результата - вы точно освоите технологию и сможете ее применять в своей компании.

• На каждой сессии специальный семинар от Основателя «ПЕРФОРМИИ» Владимира Сидоренко по самым горячим темам в работе с персоналом.

• Разбор конкретных ситуаций и проблем с вашими сотрудниками.

• Аудит пяти ваших сотрудников с профессиональной оценкой по каждому.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:

• Ведущий практикума – Основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко с командой самых опытных консультантов.

• Жесткая нацеленность на внедрение и практику. Вы точно отработаете и сможете применять полученные инструменты.

• На каждом шаге программы практикума Вы будете плотно работать с профессиональным инструктором.

6 сессий

3 дня

2 недели

3 месяца

1 -Я СЕССИЯ

2 -Я СЕССИЯ

• Потенциал сотрудников.

• Шесть шагов в найме.

• Факторы найма.

• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.

• Как проверять знания у кандидатов и кто это должен делать.

• Как вовлекать сотрудников в работу.

• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.

• Как обучать персонал.

• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.

• Шкала знания.

• Мозговой штурм «Как повысить желание людей учиться».

• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя компании».

• Мозговой штурм «Как вовлечь людей в компанию».

• Что такое продукт. И что такое продуктивность.

• Разные уровни продуктивности.

• Тренировка по определению продукта в разных областях.

• Авторское интервью на продуктивность.

• Тренировки.

• Требования к менеджеру по найму.

• Продуктивность и талант.

• Привлечение крутых кандидатов.

• Как составлять объявления.

• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.

• Тесты и личностные качества сотрудников.

• Как это оценивать.

• Любовь к рутине и предсказуемость или стремление к новому и импульсивность.

• Как это увидеть в кандидате, на каких должностях какое качество важно и почему.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 1-й сессии:

Вы получите четкую программу шагов, которые нужно будет выполнить в качестве домашнего задания в отношении обучения и в отношении вовлечения своего персонала.

В РЕЗУЛЬТАТЕ 2-й сессии:

Вы усвоите первый и самый главный инструмент в найме – интервью на продуктивность.

Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах.

Вы проведете интервью сами и их проверит наш консультант.

3 -Я СЕССИЯ

4 -Я СЕССИЯ

Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

Оценка личностных качеств, таких как:

• Планирование и способность организовывать.

• Желание и умение создавать порядок в своем окружении.

• Готовность и четкость в работе с документами.

• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.

• Многозадачность при неснижаемой эффективности.

• Стратег или тактик.

• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.

• Внимание на важном или уход в детали.

• Уровень честности.

• Стрессоустойчивость.

• Уровень взрываемости.

• Инициативность.

• Способность к новым проектам и новым областям.

• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.

• Способность действовать и в рутине, и в новых задачах.