- +375 17 388-02-80 (81), + 375 29 113-11-32
- г. Минск, ул. Сурганова, 61, оф 407 и 302
- info@performia.by
ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА
Изучите точную технологию отбора продуктивных кандидатов и наполните свою компанию теми, кто действительно может принести ощутимую пользу на своем рабочем месте!
"Не важно, насколько Вы хороши и успешны или насколько умны и хитры, Ваш бизнес и его будущее находится в руках тех людей, которых Вы нанимаете".
- Акио Морита,
основатель и экс-президент компании SONY
Год основания компании 1958.
Морита находился на посту президента вплодь до 1994.
«Практикум эффективного найма» «ПЕРФОРМИИ»
Обработка видео...
«ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА» создан специально для владельцев бизнеса и руководителей
О ПРАКТИКУМЕ:
• Участники – владельцы бизнеса.
• Максимальный размер группы – 10 человек
• 3 месяца – длительность проекта.
• 6 сессий по 3 дня каждые 2 недели.
• После каждой сессии закрепление полученного материала на практике.
• Личный консультант, проводящий участника через тренинг.
• Мозговые штурмы по проблемным зонам с персоналом.
• Профессиональный инструктор, работающий до результата - вы точно освоите технологию и сможете ее применять в своей компании.
• На каждой сессии специальный семинар от Основателя «ПЕРФОРМИИ» Владимира Сидоренко по самым горячим темам в работе с персоналом.
• Разбор конкретных ситуаций и проблем с вашими сотрудниками.
• Аудит пяти ваших сотрудников с профессиональной оценкой по каждому.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:
• Ведущий практикума – Основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко с командой самых опытных консультантов.
• Все владельцы идут в одной группе, что позволяет обмениваться опытом, обсуждать изученный материал, видеть внедрение в других бизнесах, на чужих примерах отсеивать ошибки и неверное применение.
• Жесткая нацеленность на внедрение и практику. Вы точно отработаете и сможете применять полученные инструменты.
• На каждом шаге программы практикума Вы будете плотно работать с профессиональным инструктором.
• Вы уже на тренинге поймете, на кого нужно делать ставку в своей компании – кого можно ставить на руководителя направления, кто может быть Вашим замом, кто из Ваших сотрудников в какой области силен.
• Уже во время практикума Вы начнете применять инструменты технологии под присмотром опытных консультантов, сделаете свои первые ошибки, исправите их и научитесь действовать в реальных условиях.
• У Вас будет точная дата старта и завершения практикума. Вы будете знать наверняка, когда Вы усвоите весь материал, завершите практикум и когда Вы сможете нанимать к себе в компанию сотрудников, приносящих заметную пользу.
• Каждый раз, приезжая на сессию, Вы будете отчитываться о проведенном внедрении полученных данных. Опытный консультант «ПЕРФОРМИИ» откорректирует Ваши действия, и Вы сможете это обсудить со своими одногруппниками – предпринимателями.
6 сессий
Всего
3 дня
Каждая сессия
2 недели
Периодичность
3 месяца
Длительность
1 -Я СЕССИЯ
2 -Я СЕССИЯ
• Потенциал сотрудников.
• Шесть шагов в найме.
• Факторы найма.
• Отличие в мышлении: реакционное и причинное.
• Как проверять знания у кандидатов и кто это должен делать.
• Как вовлекать сотрудников в работу.
• Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию.
• Как обучать персонал.
• Проблемы, связанные с обучением сотрудников.
• Шкала знания.
• Мозговой штурм «Как повысить желание людей учиться».
• Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя компании».
• Мозговой штурм «Как вовлечь людей в компанию».
• Что такое продукт. И что такое продуктивность.
• Разные уровни продуктивности.
• Тренировка по определению продукта в разных областях.
• Авторское интервью на продуктивность.
• Тренировки.
• Требования к менеджеру по найму.
• Продуктивность и талант.
• Привлечение крутых кандидатов.
• Как составлять объявления.
• Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
• Тесты и личностные качества сотрудников.
• Как это оценивать.
• Любовь к рутине и предсказуемость или стремление к новому и импульсивность.
• Как это увидеть в кандидате, на каких должностях какое качество важно и почему.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 1-й сессии:
Вы получите четкую программу шагов, которые нужно будет выполнить в качестве домашнего задания в отношении обучения и в отношении вовлечения своего персонала.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 2-й сессии:
Вы усвоите первый и самый главный инструмент в найме – интервью на продуктивность.
Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах.
Вы проведете интервью сами и их проверит наш консультант.
Вы оцените свое окружение, насколько они понимают, что является продуктом в разных областях, увидите точность этого инструмента, сможете уже на этом этапе для себя сделать пометки, на кого из своих сотрудников нужно обратить пристальное внимание.
3 -Я СЕССИЯ
4 -Я СЕССИЯ
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.
Оценка личностных качеств, таких как:
• Планирование и способность организовывать.
• Желание и умение создавать порядок в своем окружении.
• Готовность и четкость в работе с документами.
• Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
• Многозадачность при неснижаемой эффективности.
• Стратег или тактик.
• Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
• Внимание на важном или уход в детали.
• Уровень честности.
• Стрессоустойчивость.
• Уровень взрываемости.
• Инициативность.
• Способность к новым проектам и новым областям.
• Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
• Способность действовать и в рутине, и в новых задачах.
• Отношение к срочно/важно/быстро/ горит – может ли в таком режиме действовать или будут проблемы.
• Эффективность – доведение дел до конца в сжатые сроки.
• Требовательность.
• Насколько человек легко сдается при возникновении сложностей на его пути.
• Способность «держать удар», выдерживать сложные переговоры и давление со стороны.
• Наличие собственной точки зрения и способность ее отстоять.
Продолжение разбора личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.
На этой сессии будет проведена оценка таких личностных качеств, как:
• Правильность оценки ситуации.
• Способность достигать согласия с людьми.
• Разруливание спорных ситуаций.
• Дипломатичность.
• Способность верно расставлять приоритеты.
• Критичность.
• Педантизм.
• Создание доверительных отношений.
• Ориентация на помощь.
• Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
• Командность.
• Способность к самопрезентации.
• Способность к продажам и работе на выставках.
• Холодные продажи или теплые – что человеку проще и ближе.
Также на этой сессии мы разберем:
• Закон разрешения конфликтов.
• Создание объявлений с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату.
• Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей.
• Наведение справок – 19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю.
• Когда наведение справок делать важно, а когда их делать нельзя.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 3-й сессии:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 4-й сессии:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении определенных личностных качеств людей (выше написано, какие будут расcмотрены именно на этой сессии), приложите их к разных должностям, сделаете выводы в отношении людей, которые работают в Вашей компании.
Также Вы научитесь составлять такие объявления о найме, которые приведут к Вам изначально кандидатов, желающих приносить пользу и максимально подходящих к Вашей вакансии.
5 -Я СЕССИЯ
6 -Я СЕССИЯ
Сдача экзаменационных домашних заданий – записей реальных интервью с кандидатами.
Минимум 4 интервью нужно провести безупречно, чтобы пройти этот шаг.
Проверку делает самый опытный в «ПЕРФОРМИИ» консультант, имеющий 17-летний опыт работы в области найма и оценки персонала.
Разбор десяти реальных сотрудников или людей из ближайшего окружения с точки зрения их продуктивности и личностных качеств. Создание их портрета, выделение сильных и слабых сторон, оценка будущей эффективности в новых условиях работы компании.
Прогноз будущего в отношении этих людей. Проводится при поддержке и под контролем главного консультанта «ПЕРФОРМИИ».
Разбор тем:
Заключительная сессия, подводящая итог всей программы практикума.
Отработка до навыка всех ключевых инструментов.
Все шаги по аудиту персонала.
Техника проведения интервью с существующими сотрудниками по итогам их оценки.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 6-й сессии:
Вы закрепите весь полученный материал на практикуме.
• «Безопасность и доверие».
• «Продуктивность и обмен».
• «Ввод новых сотрудников в компанию, чтобы они быстро вливались и начинали приносить пользу с первых дней».
• «Какие действия руководителя создают опасность в компании».
Стартовые действия по аудиту существующего персонала.
Выявление сильных сторон в ключевых сотрудниках.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 5-й сессии:
Вы закрепите важнейшие инструменты технологии продуктивного найма на практике на реальных кандидатах и своих сотрудниках.
Вы научитесь вводить новых сотрудников в компанию.
Вы получите первые инструменты для проведения аудита своего персонала.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСЕГО ПРАКТИКУМА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников.
Отработаете каждый инструмент технологии до практического навыка.
Проведете аудит своего ключевого персонала.
Выявите наиболее продуктивных сотрудников в своей компании.
Получите знания в области вовлечения сотрудников.
Научитесь работать с новичками, чтобы они максимально быстро начинали приносить пользу.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРАКТИКУМА,НАПИСАННЫЕ ВО ВРЕМЯ ЕГО ПРОХОЖДЕНИЯ
АЛЕКСАНДР ЯБЛОНСКИЙ
Директор компании «Кровля Центр».
Город: Черновцы.
Вид деятельности: продажа кровельных материалов.
Штат компании: 50 человек.
АЛЕКСАНДР АСТРЕЛИН
Владелец компании «Бигарт».
Город: Самара.
Вид деятельности: рекламное агентство.
Штат компании: 15 человек.
ДЕНИС СЕРЕДА
Владелец компании «ВК Центр».
Город: Москва, Ростов-на-Дону.
Вид деятельности: сеть ветеринарных клиник.
Штат компании: 150 человек.
РОБЕРТ ЦАЦКИС
Владелец компании «Центральное управление ОЛЗ».
Город: Москва.
Вид деятельности: продажа и монтаж лифтового оборудования.
Штат компании: 50 человек.
Записаться на программу
