Практикум «Основы найма и вовлечения персонала»

Для кого этот практикум:

• для собственников и руководителей, которые управляют персоналом (ключевыми сотрудниками) и принимают решения об их найме и ротации (кадровых перестановках) внутри компании

• для специалистов, которые нанимают ключевой персонал, если цена ошибки при найме велика

Как нанимать тех, кто будет полезен компании. Как в этом убедиться до начала прохождения сотрудником испытательного срока и не тратить деньги и время зря

1. Этапы найма (6 основных шагов) 2. Факторы найма (4 важных фактора и их очередность) 3. Шкала знания 4. Первый фактор найма. Что такое продуктивность и продукт. Практическое упражнение по описанию продуктов разных должностей

Разделение персонала на категории «делатель», «перформер»

Отличительные характеристики. Кто на каких должностях справится. Практическое упражнение «Составление объявления для перформера и делателя»

Интервью на продуктивность

1. Этапы интервью (предварительные шаги, главный вопрос) 2. Вопросы для перформеров 3. Вопросы для делателей 4. Общие вопросы для всех 5. Как проводить интервью молодым специалистам. Практическое упражнение на закрепление материала

Вовлеченность сотрудников. Потенциал сотрудников. Треугольник «Безопасности».

Инструмент «Performia» EXEC-U-TEST Personality как возможность предсказать соответствие кандидата к определенной должности.

Наталья Космач

Бизнес-тренер, сертифицированный консультант по найму персонала, руководитель компании «Сталкер-Медиа»

Начала путь в бизнесе как ИП в 2001 году. Вскоре стала руководителем отдела продаж в консалтинговой фирме, а затем возглавила собственную компанию по бизнес-обучению.

С 2007 проводит тренинги по найму персонала, продажам и переговорам. Лучший результат тренировок среди клиентов — рост продаж на 80%.