Вы узнаете 6 шагов успешного найма. Спикер расскажет, почему управленческий опыт не спасает от ошибок и на каком этапе они часто происходят. Научим оценивать знания стажёра, чтобы тот не ушёл спустя неделю. Обсудим продуктивность и продукт.Практика: описываем продукты разных должностей. Вы научитесь формулировать конкретный измеримый продукт, который ждёте от сотрудника и за который платите.Результат: вы отбираете соискателей по готовой схеме найма, которую проходят лишь продуктивные люди. На собеседовании называете результат, за который будете платить, — и неспособные отсеиваются.

Вы научитесь распознавать и выбирать самых продуктивных работников — перформеров и хороших делателей. Сможете раскусить тех, кто отлично себя преподносит, но на деле бесполезен. Поймёте, кто станет хорошим руководителем, а кто — отличный исполнитель. Практика: пишем объявление о вакансии. Тренер расскажет, что указать в тексте, чтобы отпугнуть халявщиков и привлечь желающих решать задачи вашего бизнеса. Результат: ваше объявление о вакансии привлекает продуктивных людей. На собеседовании вы определяете тип соискателя. Выбираете из перформеров или хороших делателей, отказываете бытелям.

Вы получите список вопросов для делателей и перформеров, а также контрольные вопросы на случай сомнений. Интервью разработано шведской компанией «ПУРФОРМИЯ» и помогает выявлять подходящих людей уже более 25 лет. Практика: потренируемся проводить интервью. Результат: вы умеете выявлять продуктивность соискателей и нанимаете без риска, особенно ТОП-менеджеров. Видите толковых людей даже среди молодых специалистов без опыта работы.